如果不是现实的社交已经无法满足人类社交的需求,这种k能够活起来.
陈宇记得,根据调查显示.
k公司的每月活跃用户总数其实已经超过了22亿人.其中的每月活跃用户数为2亿人ger的每月活跃用户数为2亿人,这些都是k的重要业务,所有业务的用户数加在一起就是22亿人.
2013年的每月活跃用户数.[,！]还不到1亿人.也就是说k公司的每月活跃用户总数在一年之内增加了一倍左右.
当然,这些应用或业务的用户群肯定会有重叠,即某些用户会同时使用其中的多款应用.但是不管怎么说,它的用户数量还是非常巨大的,大概相当于世界人口总数的三分之一.
这种规模已经达到了让华夏最牛逼的山寨之王企鹅都望尘莫及.
后期k的成功也不是偶然.但是又有着一丝的必然.
k的发展起来还是靠时机,如果在提前一年的十年,估计k是发展不起来的.因为环境条件不成熟.
直到进入时代.网络才正式迸发.
在时代,网民已经可以在相当大的自主空间内将个人信息发布开来而不受传统封闭式门户的约束,信息生产与信息传播的主动权在一定程度上回归大众,信息传播的内容多样性,互动便捷性与个性化订制功能大大增强,以个人为中心的应用已经摆脱少数商业精英力量的控制,自媒体促成了草根阶层的迅速崛起,推动着互联网朝着亲和开放的方向发展,显示出一种全新的传播生态.
点星的成功也是有着独特的因素,那就是点星通过自己构架强大的服务器群,帮助用户减轻网络压力和硬件压力,使得用户可以在优先的条件下得到更好的体验.
体验为上,用户为王,体验好了,自然会吸引很多的用户,有时候很多的人都认为便宜就好,毕竟谁都喜欢便宜货,但是还是那句话,体验为根本,为什么这么做,后世的apple就是一个活生生的例子,成为世界上最有钱的公司.
苹果做的就是体验,在体验上,可以说没有哪一家公司敢和苹果对着干,或者说自己比苹果做得好.
尤其是移动端手机领域,更是如此.
强大的诺基亚,摩托罗拉还不是都摆在它的手中,就是因为apple的出现给消费者更好的体验.
这样的后果就是让消费者慢慢的舍弃体验不好的诺基亚和摩托罗拉,去追求体验更好的apple.