但也只是想想，犹豫再三，又躺回按摩床上。
烦的一批。
正烦躁，房门又被打开，我赶紧闭眼。
淅淅索索，青青给我身上盖了条薄毯。
是个好姑娘。
……
总经理不是一般人当的，一天到晚处理不完的事，生产方面不正常，营业交货方面卡单，镇上又要来检查消防，环保过来测废气排放，一桩接一桩，我连坐在椅子上的时间都没有。
我就不懂，以前别人的总经理为什么当的那么轻松？
仔细想想，发现问题，以前韩国人当总经理的时候，手下各部门都有个猛人担当，很多事不需要自己去办。而到我这，手下几乎没有能担当的人，大小事都要我亲自跟，所以我活的累。
再往深究，注塑部大老李不服我，而我又不懂注塑，所以注塑出问题，我像无头苍蝇，因为没谱，因为不信任。
总务方面，现在的贺兰，缺了以前拐子那种厚脸皮混不吝的本事，她只能管管公司内部，一旦牵扯到和外界打交道，她的短板就显露出来。
她根本不知道怎么和外面那些人打交道，比如废气排放，消防设置，以及食品卫生安全，那些人来的时候，她就成了木偶，只会点头，所以这些事都推到我这，让我负责。
喷涂方面也是一样，没有一个真正全心全力且技术高超的人来帮我管车间，一出问题习惯性地要找我汇报，所以我累。
品质方面也是，我已经把客户高层搞定，下面你们只需要把产品质量搞好，怎么能一次次地让人返品呢？
所谓返品，就是一批货拿出一部分抽检，看看好货里面有没有混坏的，也就是所谓的以次充好，如果有，且超过比例，客户品质便会拒收，我们要派人去重新检查重新入库，这需要时间和人手。
也就是需要钱。
这些事本该一次性搞好的，结果搞不好，客户群里一直催，问我什么时候能交货？