二三等奖数量太多，直接根据中奖号码绑定的手机号，发短信进行通知。
为此，锐向内部还提前做了一个小程序，公布获奖编号，每个人都可以输入自己的编号查询自己是否中奖。
获得一等奖，价值40多万的蔚蓝汽车的100人，绝大部分都是基层员工和基层管理。
张益达也不屑在这上面耍什么花样，每个一等奖获奖员工都是会签署协议的。
工作满三年，才能获得汽车真正的所有权，三年以内都只有使用权，离职则收回汽车。
中层管理和高层管理各有股权激励计划，每到年底，就有相关部门进行评定，自然也不用眼馋员工中了一辆汽车。
张益达要的是营造这样一种氛围，尊重每一位基层员工，起码年会抽个奖大家的中奖概率都是一样的。
年会进行到最后时刻，张益达走上了台。
“大家猜猜今年年会的最后环节是什么？”
张益达保留了一点神秘感，2万员工在现场也是一头雾水，节目单里没这一环啊？
张益达笑着说：“大家都知道，我们集团有个叫OKR的东西，专门用于孵化内部人才创业。
但遗憾的是，到现在都还没一个人行使这项权利。
导致大家都以为这个OKR没什么用，积极性不高。
当然了，OKR难挣也是一方面，大家手里头的OKR数量都不高，连超过1000万的也仅仅只有一位。
今天，这位挣了1000万OKR的大神打算创业了。
集团呢，也打算帮他实现这个愿望。
现在，有请这位大神上台。”