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恩里由来生害，故快意时须早回头。败后或反成功，故拂心处切莫放手。
都不是圣人，关起门来都是一家人，不用避讳大谈分蛋糕的细节。
事情基本都明了，谈好分工，三兄弟打算就这几天就启动立项、申报工作。
但所谓纲举目张，整体思路上是有了，但涉及到具体操作细节，就需要一份纲领性计划，或者说叫项目实施总案。
做计划，放在后世的企业管理里面，是一件很平常的事情。
没有计划、随性所欲的做事情，结果肯定只有一个：混乱不堪。
做好计划，确立目标，把控好工作进度安排：前期筹备、运营策划、正式实施、推广、发展。
每一步都可以说至关重要，成功在细节，每一步都缺失不得。
相反，没有规划，想到哪，就做到哪，随着后面事情越来越多，人的精力又有限，那只会让管理者和下属，陷入茫然、混乱的境地。
甚至，因为工作安排不合理，而让资金的流动也陷入混乱。不该花的钱，都花了，而应该投入的，反而没有了资金，形成人为的资金链断裂。这是任何新生企业，都承受不起的代价。
有一个思虑成熟，不说面面俱到，至少把该考虑到的都考虑进去的计划书，那么做起事情来，才会有条不紊，进退自如。而且，能很快的让整个事业从新生，到发展，到壮大，最终走上正规合理的轨道。
这个道理一说，都懂。
但怎么做这个计划，显然蒲、宁两位，是没这概念的。
笔头上的工作，就落在尚瑞达身上，实际落脚点还是尚文远这小不点，只是蒲、宁二人不知晓罢了。
不过，最自己这也不是什么大难题，尚文远在一旁，闷着不做声响。
整个一天，兄弟仨加上一个小人儿，除了吃饭的时间，其余都是在蒲清泉的办公室度过。