第三，交货控制，包括采购管理、生产计划、物流安排等。
第四，工程和制造，包括客户技术文件接受、转化，生产工艺编排，工程变更管理等。
第五，财务状况及风险管理。这部分比较灵活，se也是吃软怕硬的主，遇到nb的供应商不愿意提供财务信息，可以标注na（不适用），不影响最终的分数。
陈锐百分之一百相信已经有人通知星海，这次审核的重点是设备和物料管理，星海肯定在这方面准备的很充分。所以，他耍了个心眼，避实就虚，在设备和物料管理方面只问了几个简单问题后，就转向了工程和制造方面。根据陈锐以前在国企做工程师的经验，这是小公司的软肋。果然，在陈锐的穷追猛打之下，老黄显然准备不足，乱了手脚，被他发现了很多不合格项。比如说，有一张图纸，se已经升级到第七版本，但星海车间用的还是第六版本；工人现场cao作和sop（标准cao作指导书）文件不符等等。
stephen在一旁干着急，又不好说什么，陈锐的问题虽然偏离了重点，但没有超出审核范围。
听到这儿，frank笑笑：“richard，你还蛮聪明的吗？”
陈锐心里“咯噔”一下，坏了，这个心眼耍得可能得不偿失。领导都喜欢手下忠诚听话、吃苦在前享乐在后，没有领导喜欢手下心眼多、心机重。一个月接触下来，陈锐知道他的这个领导绝不是心胸宽广之人。如果在frank心中留下这样不好的印象，陈锐在se的前途就是一片黯淡，甚至永无出头之ri。
好在frank似乎只是随口一说，很快转移了话题：“你整理一下，尽快把审核报告发给相关人员。我今天叫你来，还有另外一件事情。”
陈锐惊魂未定：“什么事情？”
frank问道：“你来se多长时间了？”
陈锐算了算：“快一个月了吧。”
frank点点头：“你的试用期是一个月，按照公司的process（流程），在试用期结束前，我要和你做一次试用期工作评估，以决定双方是否继续合作。同时，你也认真考虑一下，有没有兴趣在se继续做下去。”
陈锐赶紧表态：“frank，我之前在小公司工作，非常荣幸能够加入se。在这一个月中，在你和同事们的帮助下我确实学到了很多。很多事情让我大开眼界，如果有机会长期在这里工作，我当然非常愿意。”
千穿万穿马屁不穿，陈锐半真半假的一番话，frank显然很受用：“你愿意留下来，我们当然很欢迎。但我们还是要按照流程办事。”他递给陈锐几张纸，说：“这是试用期评估表，你先看看。”
陈锐接过来，仔细看了一遍，试用期评估主要包括以下几方面：
一、个xing特征和基础能力