3，供应商质量合格率dppm<500
4，供应商数量减少>20%
另外，还有一些是定xing的指标，如培训、团队建设、跨部门合作等。frank按了一下回车键，屏幕上显示一幅饼状图。al（机械）部分不到12m，这是你负责的部分。但我们有86家d（外包）的可行xing。今年已经过去一半多了，我们的kpi完成的情况不是很好。今天让你来，就是让你了解部门的现状，希望你能给我们带来惊喜。
陈锐赶紧说，不敢不敢，我会尽力，希望领导多多支持。
frank大手一挥，我会百分百支持你的工作。你刚过来，还需要时间熟悉情况。这样，我给你两周的时间，你给我一份的proposal(方案）。
两周时间？我屁股还没坐热呢，并且供应商整合以及产品外包都是技术含量很高的工作，陈锐以前从没接触过。这么玩，会死人的。陈锐赶紧说，再多给点时间？
frank做了个手势，不让陈锐继续说下去，这是两个很大的项目，具体如何cao作，很多细节要讨论。你先把proposal做出来。说完，关掉投影仪，合上电脑。
陈锐以为会议已经结束，frank却好像突然想到了什么：richard，我看到你昨天回复了几封邮件。
是的，陈锐听出来有点不对劲，讷讷地问：有什么问题吗？
frank笑了笑：没什么大问题。你知道，在se，新员工onboard（上岗），一般他的经理会发一封邮件给公司所有的人，欢迎新员工并告知公司其他员工，他的工作职责、过往经历、教育背景等等。其他部门的经理会代表他们的部门表示欢迎。你不需要每一个都回复，并且发送给所有人。这样，每个人一天内几次收到你内容相同的邮件，这是浪费大家的时间。
陈锐觉得脸有点烫，没想到发个邮件还有这么多的道道。一入侯门深似海啊。自己要学的东西还很多很多。
看见陈锐有点不自在，frank安慰说，你刚到se，很多事情需要慢慢学习。虽说礼多人不怪，不过，下次发邮件前，一定要想一想，那些人该发，那些人不该发。比如说jim，他是highlevel（高级别）的，你就不需要发邮件给他，有事情找我就可以了。
陈锐恍然大悟，说了半天，关键在这儿呢，这是jing告我不要越级汇报啊！以前在国企包括在福鑫，陈锐知道越级汇报是领导们忌讳的事情，没想到在外企一样。他原来以为frank是大大咧咧北方人的xing格，真是人不可貌相啊。他赶紧表示：不会的，不会的。你放心，我知道怎么做，谢谢你的提醒。
回到办公室，lily问道：老大有什么最新指示？
陈锐说：没什么，只是让我了解采购部今年的目标。
lily好像不太相信，追问道：是吗？知道我们ri子不好过吧。老大有没有给你什么具体指标？
陈锐对lily忽然对他的工作如此感兴趣有点摸不着头脑，但想想告诉她也没关系：frank让我考虑供应商整合以及外包的事情。
lily噢了一声，不再说话了。虽然ken和karen没有说话，但陈锐能感觉到他们都竖着耳朵在听他和lily的对话。