贝化的问题最难就难在人上，人的问题解决好了，很多事情就好办，人的问题解决不好，很多看似简单的问题也就不好办了，贝化要脱困，关键还是要把人的问题解决好，而很多企业陷入困境之后很难翻身，除了行业性的衰败，另外一个很重要的原因就在于这两点没有解决或者解决的不好。”
这两个问题实际上也是相辅相成的问题，建立真正的现代企业制度，其目的也就是为了调动人的积极性，而要在这两方面能够突破，那就要在用工制度改革，产权制度改革做文章。
抓住主业发展的关键，增加主业吸纳职工的岗位，用发展来解决改革过程中的难题。
针对贝化旗下的上百家二级企业的实际情况分类有序进行改革，亏损严重的和主业无关的企业，可以采取多形式的产权结构，包括mbo式的经营群体与骨干职工持股，通过引入mbo的产权制度和激励机制，建立现代企业制度，剥离推向市场，自己去刨食。
mbo即目标管理法，是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，
经济学上，mbo即管理者收购，是现代企业转变所有权结构的一种常用方法，通过管理者回购企业股份，从而实现企业经营者和所有者的统一。
目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用。
管理层收购，又称“经营层融资收购”，国内一般译为管理者收购、管理层收购或管理层融资收购，即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购，具体来说是指目标公司的管理者或经营层利用借贷所融资本或股权交易收购该公司的股份的行为，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组该公司目的、并获取预期收益的一种收购行为。是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式，是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。
mbo通过设计管理层既是企业所有者又是企业经营者的特殊身份。希望企业在管理层的自我激励机制。以及在高负债的外部约束下充分挖掘企业潜力，实现企业价值的最大化。
也就是说。mbo最重要的目标是“做大蛋糕”，管理层在“蛋糕”的增量中利用融资杠杆获得超额利润，同时给mbo融资的一方也在增量“蛋糕”中获得高额回报。mbo的实行，意味着对管理作为一种资源价值的承认。
管理层收购mbo在证券市场发达的国家曾经风靡一时。在国外已有二十多年的历史，但在国内，mbo近些年才开始试行并逐步兴起。
从目前来看，国内进行mbo的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目。从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，mbo被赋予了很高的期望。
陆政东对这些企业实行bmo也是形势所然，首先是贝化债台高筑。只能将筹措的极其珍贵和有限的流动资金用于最能盈利和最有前途的主业，若是像撒面粉一样，集团下属的企业都撒一点，最后的结果必然是这来之不易的资金投进去就如同石沉大海，泡都不会冒一个，这样的现实就决定了贝化和主业无关的子企业无暇顾及。
而这些企业想要破产那也几乎已经是资不抵债，卖掉都变不出什么钱来，反而是一大摊子上万的职工需要安排，这么多人一下下岗，那恐怕更会出大问题，而实行mbo等多产权的方式，让这些困难企业管理层和职工自筹资金，自己解决经营问题，既不用就把设备之类的当废铜破铁卖掉，也解决了相当一部分职工就业的问题，这也是眼下最好的办法了。
当然，从国外mbo实践中都可以看出，mbo并非适合所有的企业。实施mbo的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要让人民，让国家受益，才是关键之所在。
国内有人在去年专家定为mbo年，去年已有宇通、方大、佛塑股份等上市公司试行了mbo方案。
mbo在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。