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第279章都是狗东西
第一笔订单30万，6套模具到公司的当天晚上，一个产品都没打出来，产品成型不良，牙边，缩水，合模线，各种症状。
问老李要解决办法，老李说国产模具做的差，要修模具。我再和客户沟通，客户语气很硬：“什么模具不行？在我们这边都打的好好的，良品都出了十几万个，怎么到你家就不行？好好确认下你们内部技术。”
意思是我厂注塑技术不行？
这就难搞，因为我不懂注塑技术，自然也看不出到底是模具问题还是技术不行。
按常理，注塑技术员不可能故意使坏，他在我厂里上班，我给他发工资他帮我干活，故意使坏对他有什么好处？
但想到之前我和老李的斗争，注塑部技术员会不会对我有意见？故意搞小动作也说不准。
比如说，故意延误生产，让我持续亏钱，干一两个月扛不住，我主动把总经理的职位给卸了。
不是没有这种可能。
我想几分钟，有了主意，当天晚上不下班，而是跟着注塑技术员一起盯模具，到十一点半快吃宵夜时，把所有调模技术领班喊着，一起去外面饭店吃宵夜。
吃宵夜的时候把各人微信加了，挨个问，成型不良是什么原因。
总共六个技术领班，四个回答说模具有问题，两个说是成型压力的问题。
说模具有问题的表示很难调，要修模具，说成型压力不对的说吃完饭再试试。
我心里就有了谱，回到车间当众宣布，“六个领班六套模具，最先调好的这个月奖金五千元。第二第三调好的奖金三千。”
后面没说，但意思明确，第四五六调好的屁都没有。
如此说，技术领班们面面相觑，表情各异。