公司下半年搞了20家合伙人模式的时珍药房，加上之前的33家店铺，目前时珍药房旗下已经有53家店。
2007年全年，53家新旧店铺累计实现营业额200多万华元，药圣医药公司实现税后股东利润800万。净利润少源自于下半年20家店铺公司也要掏一部分资金。
这次会议最重要的就是新增了管理层激励，给周为的。
2006年的股权激励方案中，莫海算计了周为一道，现在人家有意见了。
没意见才怪，就是等你有意见才好让你卖力干。
药圣药业是时珍药房的母公司，注册资本600万，其中莫海40%张景明40%蔡总20%。
旗下有时珍药产生了房连锁和时珍药房配送两家公司，其中周为的股权激励仅限于时珍药房连锁，而合伙人制度中，时珍药房连锁公司仅分合伙店铺35%的净利润。这样20家合伙人店铺虽然给时珍药房连锁公司创造了1000多万的营业额，但仅分红35%却比33家老店的利润少多了。
而给20家合伙人店铺配送商品的“时珍药房配送”这家公司居然还有不少利润。
因此周为发现合伙人制度居然会导致自己利益受损，自然是有些不满。
结果正中莫、张、蔡3人下怀，要药圣医药的股份或者“配送公司”的股份都可以，咱们先看看股份激励要求……
加油吧，油腻中年人！
莫海的腹黑和算计，张总和蔡总算是领教了：没矛盾制造矛盾，当你看到矛盾之后就会觉得不公平，这时候公司拿出“公平”的方案。
真的，周为被拿捏得死死的，一边时珍药房连锁公司远期最高30%的期权激励就在那里放着，等周为去实现；另外一边又故意制造不公平，让周为更加卖力，让他觉得30%那个目标其实可以实现。
论“画饼”莫老板是越来越厉害。
会议之后，张总和蔡总一口一个“狗东西”的讨论这莫狗笔怎么算计周为，和当年卖口罩给自己的手段高了可不是一点。
谭妹子是天快要黑的时候才到家，奔波的疲劳都看得出来。
休息了一会儿就招呼大家把车里的东西拿出来，满满的半后备箱特色山货，都是去买的。