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这个提议让我想起叶谦曾给我说过的通信交换机故事，一块简单的导流板，原价不过十几块，也敢要大几百。
这恐怕就是所谓的技术壁垒吧，我觉得主意挺赞，就这么干。
一家公司，老板的意志就是方向，所有职员都会按照指示前进，这是成熟的公司系统，要如何做，只需下达命令，下面就会照办。
生产成本降低，但利润却不会降，跑业务依然是老一套，美女加美钞，几队人马四处出击，车间机器就轰隆隆忙起来，各项报表堆积案头，我要逐个批阅。
没做之前，我以为老板很舒服，真正在办公室坐一天，才知道这是个苦差事。
公司大小事务都得知道，人事，后勤，总务，而大头是生产，难点在财务。我批阅文件速度特别快，无论是下面购买什么，全部签ok。
两天后财务部长走进来，向我建议，有些东西可以购买，有些东西也需要节制，简单的说，wd40防锈剂，生产最常用的。
这个东西使用时候有标准，喷涂表明湿润即可，但在实际过程中，工人可能为了效果好，会大量使用，甚至是过量使用。
因为对于大部分人来说，东西是老板买的，不用白不用，虽然多用对他们没有任何好处。
这个心理是典型的穷人思维，反正东西多，随便用，没有节约意识。但假若东西时长处于紧缺状态，那将会是另一种情况。
比如现在急需要防锈剂，但是手头没有，那么下次再使用时候，员工心理会有下意识反应，这个东西申请的很慢，我们要省点用。
再有其他的润滑油，甚至是用来清洁机器油污的碎布，反正只要是生产部拿上来的申请，全部要减掉一半才批。
而在仓库那边，要随时准备秘密库存，以防不时之需。
不得不说，有些事没做过，的确是不懂，别人说了之后，给了我很大启发。以前不注意这些细节，现在听人说了，就去车间转悠，会发现很多问题。
比如公司配备的急救药包，毕竟机械行业，难免碰到擦到，急救药包必不可少，可是打开盒子看，里面是空的，那些创可贴呀，纱布呀，等其他小零碎用品，全部不见。