WEB2.0的模式提出来，其实并不能直接让网站盈利。但是可以建立网民和企业之间互动合作关系。将流量转变成用户，让用户同时成为内容提供商。
如何让用户更加主动为互联网企业提供内容？是利益。
圈子网给围棋玩家销售棋谱、建立棋室这样的功能之后，用户能愿意让用户愿意做那些事。为圈子网提供用户需要的内容。
圈子网帮助个人空间寻找广告，让个人用户愿意经营好自己的空间，提供更能吸引用户的内容。
圈子网为企业提供一个企业之间交流平台，产品展示平台，让他们拥有一定的广告和商业利益。所以企业愿意成为商业交流平台的付费用户，并且愿意经营好自己的企业用户页面。
圈子网文库让个人和出版社提供网络版权保护，让这些用户愿意将自己的创作投放到圈子网。
那些都是利益驱动。
应该说唐浩泽一开始并没有考虑得那么深。他只是知道免费是可以免费，但不能全部免费。否则圈子网撑不下去。所以他想出那些收费模式。
结果他也算是误打误撞，形成了今天的这种好局面。
正是因为圈子网和其它网站的不同，引发了唐浩泽和圈子网的高层对这种模式的思考。
太长时间的免费，会让用户养成“免费合理”心态。免费的时间越长，想要开启收费模式就越难。所幸的是，圈子网因为一些巧合没有出现因为收费造成的阵痛。
圈子网能有今天的局面，让用户通过圈子网获得收益这个做法，才是真正的关键。
正如卢梦说的，是和用户形成了一种“利用用户建立自己的内容提供体系，同时还与用户建立纵向合作关系”的经营模式。
而这个模式，圈子网是必然要继续下去的。
“我觉得圈子网也许该考虑建立自己的标准体系。”卢梦得到唐浩泽的赞扬，也大胆了一些。“比如加强和网络的硬件制造商合作，加强和其他的互联网集成商之间的联系。确立圈子网在互联网行业的地位。”
唐浩泽失笑说：“你这小丫头的野心挺大的。”
卢梦撅起嘴求表扬：“做企业自然要做大才能是目标。”
唐浩泽笑着在她嘴上啄了一下。
他知道卢梦说得没错。任何一个行业，都是不进即退。